持续加快全员素质能力提升，大力倡导人人皆学、处处能学、时时可学的理念，打造一支适应高质量发展的高素质人才大军。

三要以只争朝夕的精神加强对巡察理论和业务的学习，贯彻落实全面从严治党新任务、巡察工作新要求，着力打造过硬的巡察队伍，更好地发挥巡察利剑作用。郝点亮对巡察干部提出四点要求：一要树立作为一名巡察干部的崇高荣誉感，从尊崇党章、维护党章、贯彻党章的高度，深刻认识、把握巡察工作在党内自身监督中的重要地位，履行好工作职责。

集团公司党委巡察办全体人员参加会议。1月18日，山西焦煤集团公司党委常委、纪委书记、监察专员郝点亮主持召开党委巡察办工作会议，听取2021年巡察工作汇报，对2022年巡察工作作出总体安排集团公司党委巡察办全体人员参加会议。会议指出，巡视巡察是党内监督的战略性制度安排，是全面从严治党的重要力量。二要增强做好巡察工作的责任感和使命感，准确把握集团公司聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展的实际，以过硬的责任、作风和能力确保集团党委的决策部署贯彻落实到基层。

四要努力推动巡察工作规范化法治化，充分借鉴中央、省委巡视以及兄弟企业巡察工作的经验，制定工作计划，通过废改立，对巡察相关制度进行修订完善，高标准、高起点深入推进山西焦煤党委巡察工作。三要以只争朝夕的精神加强对巡察理论和业务的学习，贯彻落实全面从严治党新任务、巡察工作新要求，着力打造过硬的巡察队伍，更好地发挥巡察利剑作用。正是有了严格的质量管控，保证了每项环节有序进行，5-102及5-103工作面安装均未发生一起安全事故返工现象，创下了安全高效回撤安装的汾源纪录。

上任之初，集团公司党委办公室主任马海虹就把这句话深深烙在心里，并积极付诸实际行动。汾西矿业纪委严肃查处所属某矿里勾外连盗用企业电力的案件，仅节省电费支出一项一年就达2000多万元。他带领融资管控团队积极与各银行及金融机构对接，多次进行现场及线上路演，向金融机构及市场投资人宣传山西焦煤正面形象，增强市场投资人对山西焦煤的信心。开展班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛等竞赛活动，根据劳动竞赛成绩，合理进行二次分配，鼓励班组在安全的前提下多出煤，充分调动员工的积极性。

该5个项目团队的其他成员分别荣获优秀奋斗者奖。实现一键启动、记忆割煤、自动跟机、视频监控等功能，提高了工作面回采推进度，减轻了工人劳动强度，保证了操作人员安全。

团队成员频频登门拜访金融机构，讲企情、话未来，一次不行就两次、三次，哪怕是0.01个BP也据理力争。一方面眼光向外，紧跟时代前沿，全面了解国家政策规划、经济发展、政治形势，力求写出高品质有内涵、经得起检验、密切联系企业实际的材料。首单债券发行打通了集团公司新的融资渠道，此后便一发不可收拾。这是马海虹率领的集团党委办公室一班人的工作常态。

为避免纸面数据夸大金额、实效性不强等问题，集团公司纪委常务副书记黄浩认为，必须实施项目化管理，采用一事一表的方式，切实反映出监督与效益的因果关系，体现监督在产生效益过程中发挥的重要作用。实现地面集中供液，解决了工作面液压系统中的杂质，降低了液压系统故障。山煤国际纪委通过督促主责部门采取压减库存、退回违规领取薪酬奖金、清回个人欠款等一系列整改措施，实现直接效益1755.39万元。例如，在倾角工作面设备防滑方面，他们将工作面布置方式、工作面合理开采参数及采煤工艺进行了优化调整，采用大倾角三软煤层综合防倒防滑技术及措施，确保了工作面设备的稳定性。

针对工作地点多，带来的风险因素多，对于工程质量不合格的，坚决进行整改，宁可影响安装进度，也绝不允许一次不必要的安全事故发生。笔耕不辍 奋斗不止获奖项目：文稿撰写及集团党史学习教育杰出优秀奋斗者：项目带头人，集团公司党委办公室主任马海虹优秀奋斗者：项目团队其他成员颁奖词：铁肩担道义，妙手著文章。

2018年生产原煤达到900万吨，成为山西焦煤第一个900万吨采煤队。开出六剂药方 根治疑难杂症获奖项目：霍州煤电汾源煤业综放队大倾角三软煤层开采杰出优秀奋斗者：项目带头人，霍州煤电汾源煤业综放队队长孙华奇优秀奋斗者：项目团队其他成员颁奖词：面对汾源煤业综放工作面，煤层顶板软、煤体软、底板软三软的地质条件和切巷平均坡度36度，局部最大倾角47度的大倾角厚煤层开采的困难，孙华奇扎根井下、认真钻研、带头创新、破解难题、优化生产，原煤月产量最高达到11.95万吨，探索出大倾角厚煤层三软地质条件放顶煤开采的成功经验。

经过他们的反复观察、不断摸索，最终开出了破解大倾角煤层束缚的六剂药方：抓煤顶板超前支护、抓采高和支架初撑力、抓溜子上窜下滑、抓放顶煤量、抓机道安全封闭、抓两个隅角垮落。他有序推进党史学习教育工作，多次得到省委党史学习教育巡回指导组的充分肯定。一年来，马海虹带领团队成员先后高质量完成了主要领导讲话稿20篇和相关工作汇报、报告、致辞等21篇，累计撰写文稿上百万字。为撰写好材料，马海虹成立了文秘攻关团队，一方面眼光向内，及时与各部门沟通交流，了解部门工作进展，随时掌握第一手材料，为文稿写作打下基础。在首单债券发行前期，该团队把降低融资成本，节约利息费用作为攻关重点，与各金融机构进行密集商务谈判。2021年，受永煤事件重庆能源事件影响，银行等金融机构对煤炭企业债务偿还能力产生质疑，市场投资人对煤炭企业债券投资处于观望状态，煤炭企业债券发行受阻。

主运集控可以实现一键启停操作，即顺煤流启动、逆煤流停机，保证了出煤系统的开机率和连续性。党委办公室必须充分发挥集团党委智囊团思想库的作用。

在1月21日召开的山西焦煤2022年工作会上，当主持人宣读了集团公司纪委向监督要效益项目的颁奖词后，与会人员纷纷感慨。要想破解‘大倾角煤层束缚，必须对它了如指掌，找出规律。

西山煤电纪委动真碰硬对所属某矿巡察发现的问题推动整改实现三真管理，彻底打破原民营股东关联企业把控原煤运输、洗选业务和精煤包销局面，精煤产率较之前提升12.21％，精煤销售仅4个月时间就直接增收1.34亿元五是坚定不移深化改革变革，推进创新发展。

加大向资本要效益工作力度，推进资源资产化、资产资本化、资本证券化。坚持以销定产、以销促产，推进产销贸联动，提高营销效能，实现企业效益最大化。谈谈参加本次会议的感受？山西焦煤2022年工作会是集团公司在迈入第一个三年三步走实干见效攻坚阶段召开的一次非常重要的会议。全力实施先进产能战略、精煤制胜战略和配煤优势战略，强力推进一优三减和安全高效矿井建设，完成年度智能化建设任务，不断提高先进产能占比。

对标杜邦安全管理体系，构建最严格的安全环保责任体系，提升本质安全环保管理水平。会上的两报告、一讲话深刻研判了内外部形势，提出了坚定一个战略，坚守两个原则，力推三大体系的工作思路和要求，对2022年党政工作作出全面部署，具有极强的时代性、科学性、指导性和实践性，为我们奋进新时代、建功新焦煤提供了方向指针和行动纲领，注入了强大动力，必将引领集团上下全方位步入高质量发展快车道，顺利实现首个三年三步走圆满收官。

一是坚定不移筑牢红线底线，推进安全绿色发展。瞄准重点工程重点项目，实行分级管理和契约化考核，挂图作战，集中攻坚，重点推进产能扩增和资源核增项目，加快推进河曲低热值煤发电、部分选煤厂升级改造等项目，积聚发展后劲，增强发展动能。

做实做优我为群众办实事实践活动，用心用情用力持续增进民生福祉，汇聚团结奋斗建设新焦煤的强大合力。结合实际谈如何落实好集团工作会精神，2022年准备怎么做？2022年，山煤国际把实干见效贯穿全年、贯穿各项工作，坚持强落实、改作风、守规则，对标一流，引深精益化管理，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

六是坚定不移强化党建统领，推进融合发展。优化完善考核体系，强化薪酬分配的激励作用。今天推送的是对山煤国际党委副书记、董事、总经理武海军的专访，请大家予以关注。实施成本领先战略，实现穿透式联责包保成本管控。

四是坚定不移强化精益管理，推进内涵式发展。三是坚定不移抓实重点项目，推进可持续发展。

坚持全面从严治党，以党建第一责任领导和保障发展第一要务。健全科技创新评价机制和激励机制，向先进技术要效益，推动公司高质量发展。

二是坚定不移聚焦主强辅优，推进高效发展。紧盯5+2+3精益重点领域，打牢高质量发展根基

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